Brian Armstrong是Coinbase的联合创始人兼首席执行官，他于2012年创立了这个比特币和其他数字货币的交易平台。十年间，Coinbase已成长为一家市值200亿美元的纳斯达克上市公司，服务全球超过4300万用户。Equity Mates很荣幸能邀请Brian分享Coinbase的发展历程、扩张策略以及对加密行业未来的见解。
Q：回顾Coinbase的创立契机，您当时在比特币早期生态中观察到了哪些关键机遇？
Brian Amstrong：2010年我在Airbnb担任软件工程师时首次读到比特币白皮书，这个关于全球去中心化价值网络的构想令我震撼。当时跨境支付受限于各国复杂规则，而我之前的创业经历也深受其苦。尽管WhatsApp已实现免费全球信息传递，但金融数据传输仍被传统体系束缚——这显然存在巨大创新空间。随后的半年里，我频繁参与旧金山湾区的比特币聚会，与早期开发者共同研究加密算法。当时Mt. Gox等先驱已出现，我意识到若再不行动将错失历史机遇。比特币的本质是让价值像数据一样自由流动，这种突破性理念最终促使我在2012年创立Coinbase。
Q：在加密行业早期合规化探索阶段，您如何构建与传统金融监管体系的对话机制？
Brian Amstrong：最初，比特币和加密货币几乎无人知晓。我们试图搭建类似银行的账户和交易系统，但传统金融机构对我们充满戒备——我打了无数通电话寻求合作，得到的全是拒绝。这迫使我们提前布局合规：既然行业终将像传统金融一样被监管，不如主动建立符合未来标准的体系。我们从美国各州的监管沟通起步，逐步拓展到国际层面。这种坚持带来了信任：如今我们不仅成为最受认可的加密品牌，还能安全托管用户资产，甚至与贝莱德等金融巨头合作。合规不是障碍，而是让加密服务像传统金融一样易用的桥梁。我们的目标是让普通人无需计算机博士学位也能轻松参与加密经济。
Q：如何评估中央银行数字货币（CBDC）与去中心化加密货币的协同效应与本质差异？
Brian Amstrong：CBDC确实有助于降低大众对加密货币的疑虑，是推动更多人接触数字资产的重要一步。但本质上，我认为去中心化加密货币才是真正具有变革意义的创新领域。CBDC或许能帮助人们建立对数字货币的基本认知，但它的发展空间和创新潜力远不及去中心化加密货币。在去中心化领域，我们可以突破传统金融体系的限制，创造出更开放、更自由的金融解决方案。
Q：从技术演进视角看，您如何判断元宇宙与加密经济的融合潜力？
Brian Amstrong：元宇宙本质上是一项突破性技术，而技术始终是推动世界进步的核心力量，因此我坚信元宇宙必将迎来爆发式发展。特别值得注意的是，元宇宙与加密货币存在天然的协同效应。当人们长期生活在虚拟世界中时，对数字资产真正所有权（而非由中心化平台控制）的需求会变得至关重要——这正是NFT和加密货币能够完美解决的痛点。未来的元宇宙平台必然会深度整合NFT技术，无论是虚拟房产、航天器还是数字身份。作为行业领导者，Coinbase应该积极布局这一领域。我们正在探索与早期元宇宙平台（如Oculus生态和Horizon Worlds）的整合机会，这将为加密经济开辟重要的应用场景。
Q：面对加密市场的周期性波动，您如何建立个人投资决策框架？
Brian Amstrong：投资加密货币需要的心理素质。作为一个经历过四次熊市的早期参与者，我深知这个行业的波动性。2011年，我用11美元买入比特币后遭遇了价格跌至2美元的寒冬，当时觉得自己愚蠢至极，但坚持带来了丰厚回报。这段经历教会我两点：首先，永远只用可承受损失的闲钱投资——我常建议新手从最小金额开始，即使归零也不影响生活；其次，避免频繁交易，加密货币常出现70%以上的回撤，非专业人士试图择时往往适得其反。真正的智慧在于长期参与而非短期博弈，就像我当年那几百美元的投资，最终成为最生动的风险教育课。
Q：针对加密机构爆雷事件，您如何解读其系统性风险与行业韧性？
Brian Amstrong：从杠杆基金的角度来看，本轮寒冬中倒闭的加密机构与传统金融市场的表现并无本质区别。高杠杆运作的对冲基金在低迷市场中爆仓是常见现象，这一点在传统金融领域同样屡见不鲜。加密经济的独特之处在于其完全去中心化的特性——它不需要政府干预或救助就能持续运转。即便市场下跌80%，这个全球性的加密经济体系仍在自主运行。放眼整个宏观环境，很难找到比加密行业更具韧性的高杠杆机构。当然，这些机构本可以做得更好，比如提高资金使用透明度，让客户清楚了解自己的资产流向。现在这些问题都留待法庭解决了。总体而言，这次危机反而证明了加密经济系统的韧性。值得庆幸的是，Coinbase始终采取保守策略，避免了与这些高风险机构的业务往来。过去十年的经验为我们提供了应对风暴的宝贵视角，这也是我们将持续坚持的发展路径。
Q：基于产品矩阵布局，您如何规划Coinbase的生态扩展战略？
Brian Amstrong：让我从现有产品和未来方向两方面来阐述。，我们的质押服务让用户能像传统储蓄账户一样赚取收益，但加密质押的独特之处在于它还能帮助网络达成共识——通过Coinbase，一键质押即可获得持续收益。针对用户资产管理的进阶需求，我们推出了Coinbase Wallet自托管钱包。虽然名称可能让新手困惑，但它解决了从托管钱包过渡到自主掌控的关键痛点，尤其方便用户无缝接入Web3生态并与各类dApp交互。面向企业端，Coinbase Cloud提供类似AWS的加密基础设施服务，通过API帮助开发者快速集成区块链功能。而Coinbase Commerce则专注于商户的加密支付需求，主要支持线上场景。展望未来，去中心化身份（DID）是我们重点布局的领域。与谷歌/Facebook等中心化身份体系不同，加密世界的身份由用户完全掌控，通过公私钥加密技术实现真正的数字主权。最重要的是，我们对加密生态的投资没有上限——无论是现有产品迭代还是新领域探索，目标始终是降低参与门槛，让全球用户都能享受开放金融的创新红利。
Q：从技术专家到企业领袖的转型过程中，您总结出哪些核心领导力法则？
Brian Amstrong：这十年的创业历程让我深刻体会到几个关键原则。首先是决心与韧性的重要性——我并非最聪明或最擅长融资的创业者，成功更多源于99%的坚持与执行。创业路上必然布满荆棘，若仅以金钱回报为动力很难持久，唯有对事业本身的热爱才能支撑你穿越低谷。其次，行动比空想更重要。就像面对一座被浓雾笼罩的山峰，站在山脚争论山顶景色毫无意义。你必须迈出第一步，才能看清前方是悬崖还是通路。我在Coinbase的许多关键决策都是如此：先采取行动，即使最初方向未必正确，但行动本身会带来新的信息与调整机会。最后，接受不完美是成长的必经之路。我常对团队说，与其追求完美方案而停滞不前，不如先完成再完善。很多看似"随机"的尝试最终会引导我们找到正确答案，这种在行动中迭代的能力，或许比天赋更重要。
Q：在衡量加密经济与交易所发展时，您建立的评估体系包含哪些关键维度？
Brian Amstrong：评估加密经济和交易所发展时，我会从两个层面来看。首先是投资者视角，大多数人只关注价格波动和交易量，社交媒体上充斥着短期价格分析，但这意义有限。我更看重的是加密货币的实际使用情况——比如区块链网络上每日、每月或每年的交易量。从2018年DeFi兴起，到后来的ICO、NFT浪潮，我们看到大量应用和初创公司涌现，这些网络上的交易开始展现出真正的实用价值。对于Coinbase，传统指标如月活用户和交易量固然重要，但最关键的指标是用户如何深度参与加密经济。我们追踪用户是否在staking、进行点对点支付、与DApp互动等行为。几年前，这类深度用户占比仅5%，如今已升至50%。这意味着半数活跃用户不再只是买卖代币，而是真正融入了加密生态。这让我非常兴奋，因为它证明Coinbase已超越单纯的交易所角色，逐渐成为一个完整的经济体。
Q：从二十年战略周期视角，您如何定义Coinbase对全球金融体系的终极价值贡献？
Brian Amstrong：我们的愿景是让全球至少10亿人通过Coinbase产品接入开放的金融系统。成功的标志将是构建一个更全球化、更自由且更公平的经济体系——加密技术能消除传统金融摩擦，释放创新潜力。想象一种新型全球储备货币，它不仅能降低跨境交易成本，还能为普通人创造前所未有的经济自主权。这就是未来十年我们期待实现的图景：加密成为创新引擎，而Coinbase是推动这一变革的基础设施。